2015中国建设行业年度峰会

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【精华】刘刚 :“互联网+”助力装饰企业创新发展

发布时间:2015年08月11日 建设行业年度峰会

7月24日,在2015年中国建设行业年度峰会装饰企业分论坛上,广联达软件股份有限公司研究院副院长刘刚发表了主题为“互联网+助力装饰企业创新发展”的演讲。刘刚指出,“互联 网+”助力建筑装饰企业创新发展,BIM提升项目交付能力,大数据驱动企业发展,电子商务提升资源配置能力。


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三大风口下,装饰企业挑战与机遇并存

建 筑装饰行业跟其它行业一样,也站在三大风口之下:一是互联网+风口,产业互联网的大幕已经拉开,从消费服务业向第二、第一产业渗透;二是大数据风口,大数 据是企业的核心能力,将发挥巨大价值。如高德地图利用大数据帮助政府治理交通拥堵,为用户提供路线优化等服务,提高了路网通行能力,又节省燃料、减少环境 污染;三是BIM风口,必将推动建筑业进入革命性的时代,BIM技术也被认为是继CAD之后,建筑领域第二次科技革命。

刘 刚认为,在三大风口下,装饰企业挑战与机遇并存。装饰行业的产品与服务,普遍存在三大问题,亟待提高。一是设计理念、思想、审美情趣和文化、艺术表现手法 上同国际先进水平有较大的差距,缺乏独特的设计风格;二是材料、部品的科技含量、质量水平总体上看仍然较低,在节能材料、环保材料的研发与推广仍有欠缺; 三是施工现场的机具装备比重不高,装备结构层次较低,传统的工具仍占有一定的比重。


“T模式”,装饰企业互联网+的创新发展之路


建筑装饰企业如何互联网+呢,如何有效实现020的发展呢?刘刚认为,建筑装饰企业要实现互联网+,实现“T模式”战略是大势所趋。“T模式”主要是一横一纵一连接。

T的一纵企业自身要做强做大,有自己的独特业务,在企业价值链条上每个环节都要参与。例如企业是做餐饮的,刚开始业务量刚起步的时候并不需要去建立平台,只需要去连接、去拥抱、去+订饭团购网站,就形成一纵参与。

T上面的一横表示有的企业就是一种平台型企业,它可以给其他垂直性的企业提供资源,最重要的资源就是市场资源、客户资源,像BAT、小米这是典型的平台型企业,它们更多是面向消费类客户的平台企业。

一连接指线下企业有选择、有策略、有步骤寻找适合的平台连接,快速导流,扩大品牌力与营销,寻找资源,开拓市场,同时在接入平台的同时,改造自我,以适应互联网节奏。大部分的传统企业可能利用互联网化改造之后,提高了效率、提高了效能,越做越精、越做越优秀。

未来装饰企业有两个方向:一是整体的平台化,二是个体的专业化。不仅需要与行业内上下游企业合作,还要与相关行业企业进行跨界合作,共同打造产业生态圈。生态圈内,除了平台化的核心企业外,其他企业则会朝着日益专业化的方向发展,通过合作实现共赢。

“互联网+”助力装饰企业创新发展

装饰行业还要积极发挥自身优势,进行互联网+改造,然后去跟平台企业合作,尽快做强做大。

BIM 提升项目交付能力。BIM 5D技术引入家装行业,通过不断模拟和现场勘查,可以让业主很好的了解家装的工序,避免不必要的施工;可以查阅每天、每道工序的人工和材料的消耗,合理优 化工期,告别装修队预估不合理的过去;可以模拟资金消耗,合理控制成本;可以作为第一次验收的成果,指导装修施工。

电 子商务提升资源配置能力。工程与物资的采购是核心的业务内容,可以通过BIM快速、精确的进行工程量的计算,并进行计价。通过云平台提供的材料价格信息获 取市场价,结合采购需求,快速获取物资需求,制定采购计划,并进行询价比价。利用移动终端便捷的查询数据。在采购交易时,我们可以借助电子商务平台更集约 高效的进行采购。在电商平台上,有大量的供应商在展示自己的产品。我们借助互联网的优势,联合众多采购方进行联合采购以获得性价比更优的产品。在产生订单 后,我们还可以通过电商平台提供的金融服务,获得资金的支持。

大数据驱动企业发展。装饰企业智能识别,把你的数据读取过来,在这过程中,还有自动学习的模型,能够不断去学习新的品类,这样的话,能够形成新装饰。

刘 刚表示,互联网+传统产业,并不是简单地颠覆传统行业,而是利用新的数字化手段优化传统行业的运营模式,给消费者、客户以及企业自身创造增量价值,让老树 抽新枝。对于传统企业而言,不应该害怕被新进入者颠覆,而应抱着开放的心态,客观地看到新进入者以及产业链中的上下游企业建立广泛的合作伙伴关系,共同打 造产业生态圈。